Tahton tassusta

Syksyllä 2016 sanomalehti Kalajokilaakso uutisoi työnantajamme aloittavan YT-neuvottelut Visalan sairaalan lopettamiseksi. Olihan meille toki jo kerrottu, että Oulusta käsin tullaan kertomaan ”lähiajan muutoksista työssä.” Tuo syksy ja tilanne oli poikkeuksellinen asioiden hoitamisen, tiedottamisen ja lopputuloksen osalta. Neuvotteluja käytiin verrattain pitkään ja lähtötilanteeseen nähden saatiin kuitenkin jotain toimintaa jätetyksi Oulun eteläiseen. Monta kymmentä kokenutta työntekijää laitettiin vaikean valinnan eteen; lähteäkkö töihin Ouluun 130 kilomerin päähän vai kortistoon. Viha, katkeruus, järkytys, ahdistus valtasi mieliä, jossain kiitollisuuden rippeetkin uudesta työstä. Mutta luottamus työnantajaa kohtaan oli mennyttä. Muutama kymmenen henkilöä työllistyi Nuorten Tukitalolle Ylivieskaan, Oulaisten psykiatriselle osastolle sekä yhteispäivystyksen psykiatrisen sairaanhoitajan toimeen. Lisäksi työllistämässä  Oulaskangas. Uudet yksiköt laitettiin pystyyn par

Meillä on otettu tänä vuonna käyttöön vaativien hoitoalan ammattitehtävien (rh, ft, sh, klö jne.) tehtävien vaativuuden arviontijärjestelmä, joka oli pitkällisen projektin ja haastavien neuvottelujen tulos.  Viimeisimmän Tehy-lehden artikkelin jälkeen saimme melkoisen palauteryöpyn niin artikkelista kuin itse järjestelmästäkin. Pyydän vielä kerran anteeksi kaikilta artikkelin sanamuotoja.  Jälkiviisaana taulukkoon ei olisi pitäny yksilöidä mitään yksikköjä tai tehtäviä, vaan olla paljon yleisemmällä tasolla sanamuodoissa. Esimerkiksi tason 5 esimerkkinä on käytetty teho-osaston hoitajia, vaikka siellä on palkkatasot 1-7 käytössä, tehtävistä riippuen. Vastaavasti kun muilla tasoilla oli käytetty vuodeosastoa esimerkkinä, tämä asettaa muun tyyppiset osastot eriarvoiseen asemaan. Ihmisille nousi pelko, että muut saavat väärän kuvan järjestelmästä. Asia tullaan korjaamaan seuraavassa lehdessä, mutta vahinko on tietenkin jo tapahtunut. Vuoden 2019 alusta käyttöön otettua järjestelmä

Kansallinen  sosiaali- ja terveys uudistus kaatui mutta kompuroi taas jaloilleen ja jatkaa kulkuaan. Kuntien, kuntayhtymien ja sairaanhoitopiirien talous on laajalti alijäämäinen. Talouden sopeutumistoimia on muodossa tai toisessa käynnistetty ja käynnissä monissa organisaatioissa. Sitten vielä nuo  rakennuksetkin hajoaa käsiin ja uutta rakennetaan . Eli muutoksia vaaditaan ja tuottavuuden parantamista tarvitaan, jotta tulevaisuus voitaisiin kohdata kestävästi. Jotta muutokset voitaisiin viedä onnistuneesti eteenpäin tarvitaan siihen  läpi koko organisaation motivoituneita ihmisiä.  Millainen on motivoitunut ihminen ja miten siihen voisi vaikuttaa ? ”Ihmisiä, jotka paahtavat täysillä ja joilla on sisäinen hehku päällä, on paljon. Harmi että he ovat valtaosin alle 7 - vuotiaita.” - Esa Saarinen ”Kaiken maailman konsultit” puhuvat motivaatiojohtamisesta, jolla sisäinen hehku saataisiin syttymään. Tämän tyyppinen johtaminen on niin monimutkaista että siihen tarvitaan osaamista ja

Entinen, jo eläkkeellä oleva, kollegani kysyi eilen:” Mitä oikeesti kuuluu?” Hämmästyin ensimmäistä vastaustani – ”No ei mittään”. Jatkaessamme keskustelua antaumuksella huomasimme, että kuuluuhan sitä oikeasti vaikka mitä. Lehdistä saamme lukea Postin työehtosoppailusta, ilmastomuutokseen liittyvistä huolista, talouskasvun hiipumisesta, tulevan työmarkkinakierroksen haasteista, ikärakenteen muutoksesta – syntyvyys on laskenut roimasti ja se näkyy myös työpaikallamme. Elämme jatkuvassa muutoksen pyörässä ja sen keskellä on välillä vaikea löytää työnmielekkyyttä.  Olin hiljattain koulutuksessa, jossa kouluttaja neuvoi päivittämään omaa psykologista sopimustani suhteessa työhön. Hyödyntämään omaa arvomaailmaa työn tavoitteiden asettamisessa: miksi olen töissä, mitä saan työstäni, paljonko annan työlleni, miten työ kehittää minua ja mitä odotan työnantajaltani. Oli monipuolinen itsetutkiskelun paikka. Testaappa sinäkin! I love Tehy  – tapahtuma oli Himoksella hiljattain. Kour

Vuonna 2014 saimme tuotantoon hoi040 (hoitoalan ammattitehtävien) tehtävän vaativuuden arviointijärjestelmän (tva). Keväällä 2019 vastaavasti saimme käyttöön hoi030 (vaativat hoitoalan ammattitehtävät) tva-järjestelmän. Tiedämme, että vaikka järjestelmää sovelletaan ei se täysin valmis vieläkään ole. Se on kuitenkin parempi kuin aikaisempi järjestelmä, joka ei arvioinut KVTES:n määräysten mukaisesti tehtävää, vaan henkilöä, joka tehtävää suorittaa. Hoi030 -tva-järjestelmän osalta on jokaisessa yksikössä pitänyt julkaista tehtäväkuvaukset, jotka ovat arvioitu ja kertoa, mihin tehtäväkuvaan eri hoitajat ovat kiinnitetty sekä kertoa, mikä kunkin tehtävänkuvauksen tva-taso on. Lisäksi esimiehille on annettu ohjeet, kuinka mahdolliset uudelleen tarkistukset tehdään. Nykyisin KVTES:ssa tehtäväkohtainen palkka on oleellisin osa meidän joka kuukausi maksettavaa palkkaa.  Sen määräytyminen tulee perustua johonkin ja se joku on järjestelmä, joka luodaan työnantajakohtaisesti ja j

”Eteenpäin elävän mieli” – on vanha sanonta. Näin on todettava näinä päivinä ja suunnattava katse kohti tulevaisuutta. Yritettävä puhaltaa yhteen hiileen ja yritettävä korjata työyhteisössä sitä, mikä on ehkä mennyt rikki ja miettiä keinoja yhteisen hyvän eli työyhteisön ilmapiirin ylläpitämiseksi sellaisena, että siellä on hyvä tehdä töitä. Tämä vaatii kykyä tunnistaa ja tunnustaa asioita, joiden eteen kannattaa ponnistaa.  Omaan napaan tuijottaminen ei auta tässäkään asiassa. Harjoitteluyksiköihin tulevat opiskelijat lähettävät ohjaajiaan varten portfolioitaan, joissa omien tavoitteidensa lisäksi kertovat jotain itsestään. Lähes kaikissa todetaan suurin piirtein seuraavia ominaisuuksia: rehellisyys, hyvät vuorovaikutustaidot, tulen toimeen erilaisten ihmisten kanssa, osaan lähestyä potilaita, vastuuntuntoinen ja toiset huomioon ottava. Miten nämä taidot pysyisivät myös opiskelun jälkeen ja tuleeko työelämässä eteen tilanteita, jolloin ne unohtuvat? Jos hoitotyössä on jo vierähtä

Palkka olisi blogin aiheena mitä herkullisin, varsinkin jos sitä alkaisi pohtimaan otsikon mukaisesta näkökulmasta. En kuitenkaan avaa nyt sellaista Pandoran lipasta, mutta sen haluan todeta, että suurimmalla osalla meistä palkka on kuitenkin se The Syy, miksi käymme töissä. Siihen, missä käymme töissä, löytyy varmasti laajemmin motiivaatiotekijöitä. Ajattelin nyt kirjoittaa hieman syvemmin  KVTES:n liitteen 3, eli hoitohenkilöstön palkkauksesta ja lähinnä sen suuresta muutoksesta . HOI030-hinnoitteluluokan, eli vaativan hoitoalan ammattitehtävien tehtävien vaativuuden järjestelmän sekä palkkausjärjestelmän muutoksesta, joka nyt on ajankohtainen Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirissä. Mutta mistä tähän on tultu? Osa meistä muistaa kultaisen 90-luvun? Silloin palkkaus perustui käytännössä kahteen elementtiin. Ensinnäkin peruspalkkaan, joka muodostui niin sanotusta Y-palkkataulukosta, jonka mukaan  peruspalkka , riippumatta mitä henkilö teki työksi, oli aina sama, kun pohjakoulu