SAMASSA VENEESSÄ - Kesäkuun toimijabloggaus

Ajatuksia työhön Tehyn esimiespäiviltä

Toukokuun lopulla sain osallistua ensimmäistä kertaa Tehyn esimiespäiville Helsingissä. Sisältö osoittautui hyväksi ja monipuoliseksi. Kanssanne haluan jakaa niitä asioita, jotka itse koin tärkeimmäksi ja joiden oletan koskettavan kaikkia jäseniämme jollakin muotoa. Varsinaiset päivien luennot löytyvät Tehyn sivuilta

Kaikkihan pääsette tekemisiin lähiesimiestenne kanssa ja heidän osaamisensa vaikuttaa teidän työhönne. Tehy on ilmaissut kantansa hallitukselle sote-uudistuksessa; meillä on suurin henkilöstöryhmä eikä voi syntyä tilannetta, että hoitotyön johto puuttuisi. Me huolehdimme henkilöstön saatavuudesta, pysyvyydestä, osaamisesta ja resurssien käytöstä. Tekstissäni käytän suoloisen sekavasti lähiesimies ja osastonhoitaja termejä. Tekstini toivon herättävän ajatuksia, lisäävän dialogia kaikilla tasoilla sekä rohkaisevan Tehyläisiä edunvalvonnassamme.

Sehän on jo vanhan totuus että lähiesimies, osastonhoitaja ja apulaisosastonhoitaja ovat puun ja kuoren välissä. Itsepä olemme osamme valinneet. Aiemmat painotukset työssämme henkilöstöjohtamisesta, kontrollista, roolimallista ja jopa hoitotyön kehittämisestä ovat ajan saatossa painottumassa yhä enemmän muutoksen, osaamisen johtamisen ja työhyvinvoinnin johtamiseen, joissa korostuvat kommunikoinnin ja viestinnän taidot. Muutos ja kehittäminen täytyy markkinoida henkilöstölle, ei kirosanana, vaan maailmana täynnä mahdollisuuksia. Osaamisen kehittäminen, joka on yksi tärkeimmistä osa-alueista muutoksessa, on tehokasta työkykyisyyden edistämistä.

Osastonhoitajan työn liiallinen arkinen kliininen painotus kostautuu vastuuyksiköissä huonona suunnitteluna, vaikka se houkuttaakin ja siitä saisi alaisilta suurinta kiitosta. Hieman vanhanaikaisena osastonhoitajana pidän kuitenkin äärimmäisen tärkeänä, että vastuuyksikön lähiesimiehellä on myös vankkaa substanssiosaamista. Sillä saatu respekti on aidoimmin ansaittua ja sen avulla pystyy varmimmin olemaan potilaiden ja alaistenkin puolella. Insinöörit ja tradenomit eivätkä edes diplomi-insinöörit ja ekonomit voi olla hoitotyön johtajia! Pätevien hoitotyön johtajien puute alkaa herkästi näkyä potilaiden ja asiakkaiden sekä myös hoitohenkilökunnan huonona kohteluna. Perinteiset ajatukset johtamisessa kontrollin ja hallinnan ihanteen malliin eivät nykyisin päde. Kysyn kuitenkin, miten osastonhoitaja voisi muka johtaa ilmapiiriä? Ei kai mitenkään. Korkeintaan dialogijohtamisen taidoin sitä voi ehkä johtaa muttei hallita. Se vaatii sietämistä ja moniäänisyyttä eikä sitä pidä pelätä. Suhteisiinkaan liittyvät asiat eivät ole, ainakaan teoriassa, ydinfysiikkaa. Perinteisestihän me ollaan jämäköitä, luotettavia asiajohtajia, josta osa toki säilyköön. Management by perkele!

Henkilöstöä pitää toki kuulla ja ottaa mukaan muutokseen ja sen suunnitteluun, muttei pidä turhaan rasittaa muutoksen suunnittelulla. Tarkoituksenmukaisuuskysymys on, missä vaiheessa ja kuinka paljon henkilöstö tulee mukaan suunnitteluun. Onko asioissa oikeasti kuultavaa. Sekin kerrottakoon, jollei ole. Osa muutoksista vain on tehtävä. Laillisuus- ja sopimusrajoista on huolehdittava. Johtajille ja alaisille maksetaan palkkaa eri asioista. Ihmisen voi pakottaa tekemään muttei haluamaan tehdä.

Käsitys siitä, että 20–40 henkilöä on sopiva määrä lähijohdettavia, vahvistui. Se korostuu ennen muuta työhyvinvointiin liittyvissä asioissa. Uudet varhaisen puuttumisen, puheeksi ottamisen ja osa-aikaisen työhön paluun, hyvän kohtelun ym. mallit ja velvoitteet edellyttävät, että lähiesimies tuntee sekä työntekijän että vastuuyksikössään tehtävän työn varsin tarkasti, jotta pystyy niitä soveltamaan. Kestämättömänä koen ajatuksen maxi-yksiköiden vastuista osastonhoitajille PPSHP:n lähiesimiestyön rakenteen suunnitteilla olevassa muutoksessa. Kuinka pirstoutuneesti hoitotyön johtajuudet voivat rakentua? Minä johdan taloutta ja sinä kehittämistä ja osaamista ja kollega henkilöstöä ja toinen prosessia ja kolmas, vai monesko se oli jo, työhyvinvointia ja sitten me sijaistamme toisiamm…huh! Tuon esimiesrakenteen muutoksen kanssa Tehy 707 saa olla tarkkana!  

Nauttikaamme kaikki ansaituista lomistamme! Samassa veneessä ollaan!

-Aira Lievetmursu, oh
Tehy ao 707 ry, esimiesjaosto